Usando gestión de competencias, podrá definir las destrezas, habilidades, conocimiento para ocupar una posición dentro de la organización, así como también las realizaciones requeridas para el mismo, como son estudios, títulos, certificados, premios, idiomas, test, etc. Estas podrán ser asociadas a puestos, posiciones o requisición de puesto

Con gestión de competencias, podrá realizar:

• Identifica y cuantifica las habilidades, conocimiento requerido, educación y competencias de cada empleado para realizar el trabajo y tareas críticas para que se cumplan las metas de la compañía.
• Los gerentes podrán fácilmente identificar a los empleados que cumplan con ciertas habilidades o competencias, en cualquier momento
• Da un ranking para cada empleado de acuerdo al porcentaje cumplido del total requerido
• Realiza el proceso de búsqueda de candidatos en el ámbito interno y externo, en la base de datos de aplicantes y empleados
• Define un número ilimitado de criterios de evaluación al realizar estas por competencias ( core competence)
• En base de los resultados de gestión de competencias, define la capacitación, evaluación, planificación e incremento salarial, planificación de carrera y sucesiones